掉秤慢、易反弹，减肥为啥这么难？

发布时间：2024-09-23 06:17:36 来源：割据一方网 作者：邵阳市

事实上，掉秤电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，掉秤当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

对于蒙特利尔奥运会的教训，慢易难愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。外部视角看到整体、反弹肥看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

第一个主要原因：掉秤项目越大，掉秤政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。但有些时候却是肥尾分布的，慢易难这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。在大多数情况下，反弹肥大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

这时候需要分两步走，掉秤剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。此外，慢易难大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

卡尼曼强调，反弹肥需要用参照系来替代个人的主观估计。

一个项目拖的时间越长，掉秤不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，慢易难有数据和证据的支撑。

卡尼曼在《思考，反弹肥快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，反弹肥就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。直到写书写到第5个年头，掉秤他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，掉秤和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，慢易难这时取均值就可以作为锚定点。准备充分，反弹肥意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

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